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  管理本身不是目的，只是手段，管理的有效性才是管理的目的。

  2019年6月9日下午13：00點(diǎn)，在先鋒干燥培訓中心，公司特聘清華大學(xué)張鵬教授，開(kāi)展了“基本管理方法和技巧”培訓會(huì )。以期充分利用企業(yè)資源，促使五大領(lǐng)域有機結合，實(shí)現服務(wù)目標，為公司發(fā)展取得佳經(jīng)濟效益。

  在本次培訓中，張教授通過(guò)七個(gè)方面給大家作了詳細講解。

  ^、通過(guò)組織職責流程與團隊，應對變化和不確定性，依靠團隊，主動(dòng)融入，指向需求，讓業(yè)務(wù)流動(dòng)起來(lái)。

  第二、異常處理和結構化問(wèn)題分析，保持對問(wèn)題的敏銳度，以數據為基礎，堅持MECE，找到根本原因，制定根本措施，落實(shí)到位。

  第三、召開(kāi)有效會(huì )議，會(huì )議前要準備充分，會(huì )議中要全部投入，會(huì )聽(tīng)會(huì )說(shuō)，有任務(wù)有落實(shí)。

  第四、項目管理與工作分解，要牢牢把控范圍和需求，做好工作分解，盯緊關(guān)鍵路徑，確保任務(wù)及時(shí)完成。

  第五、風(fēng)險評估與FMEA，要樹(shù)立風(fēng)險意識，識別并評估風(fēng)險等級，突出重點(diǎn)，制定應對措施。

  第六、針對不同的人采用不同的管理方式，明確期望和方向，賦予權力和資源，及時(shí)給與引導反饋和激勵。

  第七、企業(yè)文化與變革管理，變革是^的主題，變革管理是企業(yè)管理根本所在，要通過(guò)日常點(diǎn)滴管理累積和強化企業(yè)文化。因為“不變就只有滅亡”。

  培訓過(guò)程中，張教授結合公司實(shí)際情況進(jìn)行了問(wèn)答互動(dòng)，大家都各自說(shuō)出了自己的想法，張教授表示每個(gè)人提出的想法都是可采用的，主要是集合團隊的力量，從而選取一種合適的方式來(lái)解決問(wèn)題。

  張教授從管理溝通、分析到如何發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效益較大化、全面預測管理風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了一一細致的講解，涉及知識點(diǎn)多面廣，內容豐富，實(shí)用性強，讓參培人員受益匪淺，不僅增強了業(yè)務(wù)水平和管理能力，同時(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人才隊伍培養開(kāi)辟了重要途徑。

  會(huì )議結尾謝總感謝張教授給大家帶來(lái)的精彩課程，他說(shuō)在工作中大家識別風(fēng)險和對風(fēng)險評估是非常重要的。希望大家把握核心職責，切實(shí)擔當責任，將本次培訓中所學(xué)知識消化吸收，學(xué)以致用，有所作為，為公司的管理發(fā)展貢獻自己的力量。